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武汉光至科技有限公司组建赋能组织执行力系统

武汉光至科技有限公司组建赋能组织执行力系统

  • 分类:光至新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-12-15
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【概要描述】为了构建战略执行系统,塑造执行文化,建立执行机制,打造一支结果导向、责任明确、指令必达的高效执行团队。2021年12月13日,武汉光至科技携手神州英才团队对公司员工进行了一次赋能组织执行力的培训。

武汉光至科技有限公司组建赋能组织执行力系统

【概要描述】为了构建战略执行系统,塑造执行文化,建立执行机制,打造一支结果导向、责任明确、指令必达的高效执行团队。2021年12月13日,武汉光至科技携手神州英才团队对公司员工进行了一次赋能组织执行力的培训。

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  为了构建战略执行系统,塑造执行文化,建立执行机制,打造一支结果导向、责任明确、指令必达的高效执行团队。2021年12月13日,武汉光至科技携手神州英才团队对公司员工进行了一次赋能组织执行力的培训。

 

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  此次培训分为现场授课和团队互动的形式。通过培训老师的讲解以及分组作战的积分体制,组员们通过不断的交流与探讨,积极的抢答互动学有所得、学有所成。

 

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  通过此次培训,我们掌握了高效学习的方法和目的、懂得了执行的真正含义。时代在变,企业的管理方式也要变,企业需要从命令式管理向体验式管理改变,从“要我做”向“我要做”的管理方式改变。我们深入了解到什么是赋能执行力。从个体执行的角度看,重要的是三点:我愿意干、我能干、我有条件干,即能量、能力和环境。是赋予组织成员把目标变成结果为客户创造价值的能力!通过分组演示,结合工作实践明确了什么是任务,什么是结果?任务指工作的程序,结果指工作的价值,完成任务并不等于得到结果。此次培训,收获满满。

  培训结束后,总经理黄志华对此次培训进行了总结:我们要做一个有目标、有希望、有信心的公司。做管理,第一步要学会理顺逻辑,第二步要落实执行。希望未来员工能具备接收模糊指令的能力,成为有战斗力的员工!

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